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Operaciones y Cadenas de Suministros

 
Sea en organizaciones de manufactura, donde las cadenas de suministro tienden a ser más estructuradas, o en organizaciones de prestación de servicios que se enfrentan de manera más dinámica a sus clientes, la capacidad de organizar de manera óptima los eslabones con proveedores y clientes produce fortaleza y agilidad para la empresa. Las expectativas al invertir en esta capacidad implican la reducción de tiempos de ciclo, desperdicios, retrabado y costos de coordinación. 
 
Por supuesto que hay diferencias importantes, y reconocerlas es crítico, para no trasladar, por ejemplo, soluciones que puedan ser buenas en una empresa manufacturera, a una organización de servicios donde puedan no aplicar correctamente.

 

 

 

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